Tatsuya's Blog

　自転車乗りの最高の憧れのツール。今年はスキル・シマノの別府史之、Bboxブイグテレコムの新城幸也の日本人が２人も参加し、な、何と昨日パリに完走しちゃいました。
　自転車レースを知らない方は「３時間遅れの別府１１２位、新城１２９位」というニュースを見ても、この偉業がどれほどのことなのかということがピンとこないかもしれませんが、そうですね〜サッカーのワールドカップで言ったらベスト８に残ったぐらい、大リーグで優勝するぐらいのとんでもないことを成し遂げたのです。
　自転車のチームレースは、チームのエース数人を勝たせるために、アシストと呼ばれる他の８人ぐらいが捨て身の労働を強いられます。狭い峠道を１５０人もの選手が走るときなど、チームのエースが中切れをおこさないように、きちんと先頭集団に入れるようにうまく位置取りをしたり、エースがパンクしたら取りあえず自分のホイールを渡し、何分もあとにやってくるサポートカーから交換タイヤを受け取り、場合によってはエース用の補給食もついでに受け取り、再び集団に戻るまで猛ダッシュをするなど、僕たちが憧れるプロレーサーとは思えない下働きが、アームストロングなどのスター選手を支えているのです。
　さらに彼らはプロなので疲れたとか、落車して鎖骨が折れたとかも関係なく、背負っているスポンサーのためにTVの前に映り続けます。どれだけ長く映るかは勝ち負けと同じぐらいに重大な仕事で、逃げを決めているチームメイトが先行していれば、後続の集団をコントロールし（・・・ちなみに「コントロール」なんて生易しいものではありません。映像ではわかりませんが罵声と肘鉄攻撃の嵐を耐え忍ぶのです。）、１分でも長く先導カメラに抜いてもらうこともアシストの仕事の一つです。風の抵抗を受け続け、エースよりもたくさんアタックに反応し、ボロボロになってもリタイアしないのがプロとしての誇りを感じるのですが、それでもどうしてもリタイアしてしまったりタイムアウトしてしまう選手が出ることもチームとしては盛り込み済です。正直、日本人の２選手はチームとしては「リタイア止むなし」でアシストのアシストぐらいの気持ちでメンバーに加えていたのでしょう。ところが、どっこいリタイアどころか第５ステージのゴールスプリントでは新城選手は５位入賞、第１９ステージでは別府選手が７位に入るなど、アシスト以外での勝負強さの片鱗を並みいるヨーロッパの選手を前に見せていたのです。
　そして、完走。
　ツールは２０日間にも及ぶ激戦でフランス中を巡り、最後にパリのシャンゼリゼを周回しゴールとなります。まさに、凱旋。コンコルド広場をぬけ、シャンゼリゼ大通りに出てくるおなじみのシーンは、選手のみならず僕たちファンがもっともボルテージが上がるところなのですが、何と別府選手はそこで逃げを決め、凱旋門前の最初の折り返しをトップで回っちゃいました！この、凄さをどう説明したらよいか・・・例えて言うなら日本人が月に着陸するぐらいの凄さなのです。（Shinraの事務所でこの話をしたら、いつもの僕の冗談ぐらいにしか受け取ってもらえませんでした（涙））
　逃げる先頭の別府選手のアップから、ゆっくりとズームアウトし、長く延びるシャンゼリゼをカラフルな選手達がコーナーダッシュをする・・・。この折り返しのシーンを見て、子供達が寝静まったことも忘れて「うぉー！」と叫んでしまいました。
　僕は中学からずっと自転車競技をやっていました。競技とは言っても、環境の整っていない日本では、部活のある高校も限られているため、草チームに所属して草レースに出る程度の活動しかできません。僕も学校の部活が終わったら夕方から峠に走りにいくと言う生活を続けていました。僕は本格的に競技をやりたくて、高校進学のときに「ヨーロッパに行かせてくれ！」と真剣に親や先生に相談しました。結局、その夢は果たせませんでしたが、あとにも先にも僕の人生で「やり残したこと」はこれだけなのです。まあ、そんなことを言っているすぐに、僕らが作ったクラブチームに飯島くんがやってきました。彼はのちに実業団やオリンピックに参加するまでになりますが、彼にとってほとんど初めての練習にも関わらず、練習を積んだ僕にちぎれずについてくる天才的な素質を見て、僕は自分自身の自転車選手としての素質に見切りをつけることができました。このように結果的にヨーロッパへは行かなくて正解だったのですが、ネガティブな意味ではない自分の身の程を知ることができた瞬間です。「頑張れば何でもできる！」なんてことはありません。でも、後悔しない生き方はできます。この経験があったからこそ、「やり残して後悔することは絶対にしない。」という僕の信条が生まれたのです。こうやって、自転車からはほんとうに大切なことを学びました。
　そんな少年時代の憧れていたシーンが、昨日はテレビの中にありました。
　これは僕自身の夢だ。
　僕は別府選手になって石畳のシャンゼリゼを死にものぐるいで逃げていました。くたびれてくたびれて、肺からは血の匂いがこみ上げてきます。全身の筋肉が自分のものじゃないように暴走し、疼き、そして力つき、大きなヨーロッパ選手の集団にのみこまれます。それでも直線の向こうに凱旋門がそびえ、涙が止まらず、嗚咽しながら走り続けます。泣きながら走っていたら、ゴールです。パリの空はスタートしたときよりも秋を感じさせる青空でした。もう、自転車に関してやり残したことはありません。

　主催者の方針なのでしょうが「町民一人一人ができること」みたいなことがテーマとして流れていました。批判をしても仕方がない、私たちにもできることがあるはずだ・・・ということです。もちろんそれもわかりますし、その意志は共有できました。が、前にも書いた通り、それ以前の問題なのだと思います。
　あたかも「病院存続の危機」のように言われていますが、栂嶺先生や野津先生のブログをご覧いただければわかる通り、こんなことで危機になっちゃうんじゃたまらんな〜と思います。「内科の勤務シフトは２人じゃどうにもならん。最低でも３人態勢にしてもらいたいが、１人が契約切れのため、この秋から野津先生１人の態勢になってしまう。野津先生は地域医療について強い思いと、男気で今まで頑張ってきてくれていましたが『悪いけどもうムリ』」と仰っているのです。この状況の中で、町の誰もきちんと仁義を切っていない。先ずはここが問題（っていうか、コミュニケーションの齟齬）なのです。町民に問題を投げかける前の段階のような気がします。
　でも今回「もう続けられません」というチラシが斜里町から入ったことにより「お手上げなのか？」と僕たち町民は思いました。しかし、様々な話を総合して考えたり、ブログを見る限りでは、本当にお手上げなのかという気もします。どうにも釈然としません。
　集会では、唯一の関係者であり斜里町の立場の病院事務長が現状を説明していました。その説明も、今回の事態に陥った経緯の説明というよりも、内部的な勤務シフトの話。「大変ですね〜」という感想はありつつも「ウチの会社は人使いが荒くて困っちゃいますよ〜」という、ボヤキの域を出ない印象しか受けません。蛇足ですが役場の人はこうやって仕事のキツさをよく話してくれます。「残業が１００時間を越えるんです」なんて聞かされても、「大変ですね〜」と答えるだけ。愚痴をこぼしてもらうぐらいはよいですが、役場の人はそれを外部要因のせいにするので筋違いなのです。
　この件についても、あたかもみんながコンビニ受診しているように言ってみたり、救急を呼ぶまでもないのに夜間の病院に押し掛けて、当直の医者に負担をかけているとか、お客様に対してなんて失礼なことを言っているのだと思います。僕自身はコンビニ受診とは思っていなくても、お医者さんから見たら「こんな症状ぐらいで・・・。」と思われるのかもしれません。でも、医者に見せて安心したいというのは、患者の心理です。
　例に出すのも変かもしれませんが、僕の会社もひどいものです。繁忙期には拘束は朝５時〜夜９時なんてこともありますが、それを「いや〜観光客は早朝から遊びたいって言うから困っちゃいます」と言うわけがありません。言うまでもなく、お客さまや観光の形態に責任があるわけではありません。会社の中で何とかすればよい話であり、外部に話すことではありません。
　今回は、内部の事情がよく分かりましたが、その内部的なことに関して「町民一人一人ができること」なんてありません。スーパーのレジ打ちが行列になるのを解決するために、僕ができることなんてないのと一緒です。町民にできることは、強いて言えば経営者である町長はじめ理事者のリコール・・・（お医者さんの知り合いに声をかける・・・みたいな協力は惜しみませんが、現実的とは思えません。）。でも勤務環境の健全化のための実務的な話でしたら、そこまでする必要はありません。あるとしても目の前の問題が片付いてからでしょう。しかし、今回の集会はそのような方向性ではなく住民の意識付けに重きを置いていました。住民は強い関心を持つに至ったので趣旨としては大成功だったと思います。この集会の落としどころとして、誰が経営の責任を持つかについては引き続き町に委ねられたのだと認識しています。

　会場にいた一人のお年寄りが「先生がそんなに大変なら、負担を減らすためにオレは汽車に乗って網走の病院に行く。」と真剣に発言しているのを聞いて、涙が出そうになりました。やっとの思いで会場にかけつけたであろう一人のお年寄りに、こんなことを語らせる町は猛省してもらいたいと思いますし、早期に事態を収束させることを希望します。
　さて、行政も病院もサービス業だということが言われて久しいですが、先日の五湖実験の例もそうですが、お客様がいる、喜ぶ人がいる、困る人がいる・・・という感覚を、行政セクターの人達には、これを機会に身につけていただきたいと思います。これがないので、町民への問題の投げかけもチグハグ。何を伝えなければならないのかが、まったくピントがはずれています。民間の僕たちにはあたりまえのことですが、CS教育を受けたことのない人にはピンとこないのでしょう。まだ、直近の問題が解決していないのですが、今後に向けて町職員へのCS研修（企業で行うような１年以上かけて行う研修）を開催していただくことを町長や議員さん達に提案します。

　今こんなことも起きています。町営の斜里国保病院の存続が危ぶまれているのです。以前、非常勤で来てくださっていた栂嶺先生のブログに、医師達の悲鳴に近い訴えと斜里町への叱咤、そして現状が書かれています。
→栂嶺医師のBLOG
　余談ですが栂嶺先生は医師の傍らプロカメラマンとしても活躍されていて、自然だけじゃない知床の人の営みをきちんと捉えた『知床開拓スピリット—栂嶺レイ写真集 』を出版されたことでもわかる通り、人間愛に満ちた素晴らしい方です。僕も溶連菌に罹った時にお世話になり、また本や活動について感銘を受けてお手紙を出させていただいたご縁で、事務所に足を運んでくださったり・・・といった関係を作らせてもらっています。

　彼女のBLOGの中でこのようなことが書かれていました。

（以下引用）
斜里町を見ていて、最も欠如しているのは「想像力」だと感じます。「自分以外のもの」に対する想像力。「今以外」を思い浮かべてみる力（未来を想像する力、過去を思う力、目先のことではなく）
想像力の欠如は、すなわち、国保病院や、そこで苦労して働いている人々、常勤医師たちへの思いやりのなさとして表れてきました。そして今、病院の枠からはみ出して、町民自身や子供たちへの思いやりのなさに変わろうとしています。
（引用終わり）

　栂嶺先生は、役場や理事者が動かないので、町民が動かせ！とハッパをかけてくださっています。実際にさまざまな動きが出てきていますが、一方でライフラインを住民運動で維持することに対して違和感を持つ人が多いのも事実です。それは、冒頭の「ブランコが無い幼稚園」を想像するようなことことを、仕事をしないだけの行政のために住民が強いられることに対しての怒りがあるからです。
　斜里町の役場職員は良くも悪くもとてもマジメです。否、行政マンならあたりまえのことなのかもしれませんが、「公僕は一部の意見で動くわけにはいきません。」と真っ当なことを僕たちに言ってきます。でも「保育園にブランコが無くなることはオカシイ」という意見は、僕一人の意見ではないですよねえ・・・。声を出さなくても、「え？それがフツーでしょ」という感覚だけで僕たちは暮らしています。きっと、役場の職員だってそう思っているはずです。家に帰れば奥さんに「あんた何とかしなさいよ！」と言われているにちがいありません。ブランコを撤去するにも、新設するにも、補修するにも、どっちにせよひと仕事なんだから、先手を打って動いたって誰も文句は言わないはずです。だけどやらない・・・。同じように病院の建物はあるけど医者がいないなんてことも、僕たちは夢にも思いません。それが「フツー」だからです。だけどやらない・・・。
　やれないのか、やらしてくれないのか、やる気がないのか（そんなことはない印象です）、やる能力がないのか（これもないと思います）、僕たち住民には全く理解ができません。多くの職員とお付き合いしていると、やる気に満ちた職員が「やれない」何かがあるという印象を受けています。でも、わかりません、確かめたわけではありません。
　お役所は僕一人の意見に対しては「いや〜」とか「あ〜」とかはぐらかすだけなので、結局は要望書を提出します。ちょっとした運動です。保育所の遊具については、耐用年数がわかっているならそれにあわせて何らかの対策をとったり、お金がないなら例えば基金を募るとか準備ができるはずです。もちろん役所の人が来た説明会の時には、そのことも住民の怒りとしてぶつけていますが、最終的には父母の会の名前で要望書を出します。自治会にも後押しをお願いしたり・・・と、これぐらいのことですが一住民としては大変な手間の運動をします。でも、要望書を出してしまった時点で、そのような「事務機能の不全」という問題の根幹はどこかへ消え去ってしまい、「作ってください」「はい出来ました」という関係ができるだけです。子供は喜び、役場の担当者にはちょっとした達成感が残るでしょう。でもまた、新しい遊具の耐用年数がきたら同じことが起きるかもしれません。だいたいが３年で卒園していってしまう父兄達が、その耐用年数を気にして暮らすわけにはいきません。また、そのときに僕がやったような運動を別の父兄がやるとは限りません。そんなときのために長い視野で住民の暮らしを守る、プロとしての行政の担当者がいるわけです。それがすっかり機能不全なのです。
　「意識の問題」というより「役場内の業務改善の課題」なのですが、放っておいている住民が悪いと言われます。確かに僕の身の回りも、「アイツはオレの親戚だから」ぐらいの理由で、追及をしない人を大勢見ます。僕の周りでそうなのだから、斜里町民は何もしていない・・・と言われても仕方が無いほど、馴れ合いなのだということは容易に想像できます。そういう意味で「住民がうるさく要望しているから、動いてやる。」という口実が役場と親戚の住民の方のメンツには必要なのかもしれません。そして住民は運動をするのです。ライフラインの維持に運動ねえ・・・とは思いつつ・・・。
　このように斜里町では何でも運動をしなければ動いてくれません。もう慣れっこです。栂嶺先生が仰るように住民から圧力をかけなきゃということが実はもう恒常的になっていて、それがかえって行政のプロ根性に甘えを生ませていると思っています。住民から要望があがってくるのもプロセスのうち。そんな状況を作ってしまったことを、僕は住民として反省しています。今回の医師の問題もブランコの例も根っこは同じです。人の命と遊具を一緒にするなと言う声も聞こえてきそうですが、僕が言いたいのはそんなに大げさなことではなく、フツーの住民がフォローしきれない超長期的な仕事を、行政がフツーにこなしていれば、こんなことにはならなかっただろうということです。単なる事務処理の機能不全です。４年後に契約が切れることがわかっているなら、医師の補充、それができないなら新たな体制を考える、それ以前に現場の業務改善なり、無理を強いているのであれば礼を尽くすなど、あたりまえの仕事をチャンとしてよ、ということに尽きる気がします。
　さらに、「今、医者がいなくなろうとしているのに、責任論を言ってどうする！そんなことを言う前に医者を探してこい！」なんていう声も聞こえてきそうです。実際に現場を切り盛りし、今回自身の辞表を持ってこの問題を町に問うている院長先生に至っては、本当に気の毒・・・としか言いようがありません（野津先生の日記）。そして敬意を表します。しかし、それでも僕はプロがいるならプロが仕事をするべきだと思います。時には住民運動も良いかもしれませんが、特にライフラインやインフラについては行政の行政たるゆえんのような仕事の領域でしょう。しっかり仕事せい！という意味も込めて、突っぱねるのも町民の役目だと思います。
　ま、でもさしあたっての要望書は出すのでしょうが・・・これがいけないのです・・・。